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近年来建材市场形势不太乐观，已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么样，合成树脂瓦厂家从自身内部寻求发展新动力也就在情理之中，而成本控制自然也就成为重中之重。
而当合成树脂瓦厂家实现了精细管理，也就有可能实现最强的内部资源优化配置。这样一来，企业在稳固基础的同时，更有实力去对抗来自市场竞争的风险。
从根本上来说，合成树脂瓦厂家从事生产经营的目的是盈利，要实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在合成树脂瓦厂家目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
所以我们要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩。
服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战。企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产？
同理，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?合成树脂瓦厂家需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门，着重实际、着重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。
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